为了全面提高创艺装饰业务管理水平和团队管理成效，创艺装饰在公司内的会议室举行网销核心骨干训练营培训，公司中高层极度重视这次会议，参与人数达到三十人左右。创艺装饰重视建设高素质骨干队伍，加强对核心骨干培训工作提出一系列的新理念新思想新要求。
自上而下“剥洋葱”
网销核心骨干训练营活动中，提出了管理的理念，用管理理念来武装头脑，骨干培训一以贯之定目标，追过程，拿结果。
并且提出了自上而下“剥洋葱”大法。不断的用新理念新思想新要求帮助各级中高层提高管理能力水平，加强对员工的执行力，把理论从外在要求转换为内在主动的首中之首。
我们还要追过程，以理论武装头脑、锤炼团队成员过程中需要从“学”与“教”两方面着手。从“学”的层面，突出应知应会、必知必会，强调多思多想、学深悟透，做到整体把握、融会贯通、入脑入心，推动团队成员从“要我学”变为“我要学”。
熔炼团队 创作辉煌
善管者，管于未发；善治者，治于无形。培训过程中提出了一个引人深思的问题，如何打造一个优秀的团队。一个人走得更快，一群人走的更远。
在会议中，以船长的身份生动形象的提出管理者应该考虑的问题，选择什么样的人和你同行，你想要的人应该去哪里寻找，如何选择符合自己要求的人。之后对自己选择的人进行怎样的价值塑造。
兵以治为胜，治以严为要。甄选出自己的队员之后，我们要进行培养与管理自己的团队成员，培养出属于自己的骨干，打造属于自己的品牌简称“造星”。
会议中以“照看自己的猴子”示例，作为上司不仅应该明白让下属知道他应该要照顾好哪些“猴子”。更需要训练下属的工作效率。
会议多次强调每一个人都应该照顾自己的“猴子”。不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾，这里的别人可能是上司，下属，别的部门的同事，也可能是公司，社会乃至上天，命运等。
路虽远，行将至！事虽难做则必成!上下同心，合力迎难，真抓实干，坚持做正确的事，正确地做事，把事做正确，确保圆满完成年度各项工作目标!
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